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農業経営よろず研修

2011年12月22日 06時02分
昨日の午前中は、適切な事務処理?委任契約とそれに関する費用の支出について、別な仕事をしながら同じシマの中で検討
異動して今のセクションに来て、あまりのバラバラ感とOJTの欠如?が気になって「チームで仕事をする」ことをテーマに考えていたのですが、自分自身の業務もバタバタなことがあってなかなか解決策に取り組めず。
そんな中、起こるべくして起こった事件
ある程度のリーダーシップのようなことは必要でも、誰が何をやっているか、何が困っているのか、そうした情報をうまく共有して物事を進める必要があると思っています。

昼からは、規約のような決まりごとを課内(ちょっと上の人も含めて)で検討会
他では当たり前にやられていることですが、うちの中では今年度になって3回目
今回は、意見交換のようなカタチになりましたが、いずれはワークショップのカタチでやっていこうと思っています。

検討会の後は、イノシシの話でお客様が相談に来られてその対応
内容は言えない(笑)

夕方からは本題の農業経営よろず研修
今回のテーマは6次産業化
6次産業化サポートセンターの川上さんから、6次産業化の支援体制や最近の話題のお話
農業経営よろず研修

資料も話す内容もていねいでわかりやすい!
行政とはひと味違います。

福岡県であれやこれやとやられているグラノ24K代表取締役の小役丸さん
農業経営よろず研修
旅館・ぶどう栽培から始まるレストラン「ぶどうの樹」を中心とした多角経営
今は全国展開
農業経営よろず研修

三重県モクモク、長崎県シュシュなど、ちょっとステキな直売所?の取り組みと似ています。
というより、発想の原点が同じようです
シュシュの山口社長、モクモクの吉田専務の顔が思い出されました

いろいろ書きたいことはあるけれど、タイムアップ


オッサン中心?の研修会で、ケーキを出す勇気に感動!
農業経営よろず研修

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